Casas de Empeño PRESTAR
Casas de Empeño PRESTAR pasó de operar 5 sucursales a contar con 55 sucursales en un periodo de 3 años.
Crecimiento de 50 nuevas sucursales durante el periodo señalado.
SIMPLE
El crecimiento empresarial se vuelve tangible cuando una estrategia se transforma en nuevas sucursales, proyectos, operaciones y oportunidades.
Cada empresa enfrenta un momento diferente: crecer, ampliar su estructura, crear una nueva operación o incrementar su capacidad.
Estos casos muestran algunos de los proyectos desarrollados a lo largo de la trayectoria de Simple Business Builder.
Casas de Empeño PRESTAR
Creación del Instituto Técnico Ferroviario
Golden Transportaciones
Tres historias de crecimiento y desarrollo empresarial en sectores distintos.
Casas de Empeño PRESTAR pasó de operar 5 sucursales a contar con 55 sucursales en un periodo de 3 años.
Crecimiento de 50 nuevas sucursales durante el periodo señalado.
El Instituto Técnico Ferroviario fue creado en un periodo menor a cinco meses.
Desarrollo y creación del instituto en menos de cinco meses.
La flotilla de taxis en el aeropuerto de Monterrey pasó de 25 a 60 unidades en un periodo de 24 meses.
Incremento de 35 unidades en la flotilla durante el periodo señalado.
Hotel Express operaba un programa de tarjetas de descuento para viajeros frecuentes basado en la venta individual de membresías.
Se dejó atrás la venta unitaria como principal canal y se vinculó el programa con empresas como Chevrolet del Río, Mueblería Standard y otros comercios y servicios.
Los beneficios en hoteles, renta de autos, restaurantes y aerolíneas llegaron a miles de consumidores a través de una red de aliados, en lugar de depender exclusivamente de la comercialización individual de la membresía.
ALTTEC, empresa especializada en bancos de capacitores, requería estructurar y profesionalizar sus canales de comercialización.
Se construyeron canales de comercialización que no estaban sistematizados y se profesionalizó el área de ventas mediante CRM y plataformas digitales.
ALTTEC pasó de una dinámica de venta reactiva a un proceso comercial medible, con mayor alcance y mayor control sobre el ciclo de venta de sus bancos de capacitores.
El crecimiento no ocurre por accidente. Se construye.
Solicita un diagnóstico y conversemos sobre los retos y oportunidades de tu empresa.